Vízia pre Lipany

Ako zamestnanec Ministerstva školstva SR som pracoval priamo na príprave výziev z Plánu obnovy a ako podpredseda Prešovského samosprávneho kraja denne pracujem s regionálnym rozvojom a strategickými investíciami. Viem, ako procesy fungujú, kde sa dajú čerpať externé zdroje a ako sa píšu projekty, ktoré prejdú.

V Lipanoch sme za posledné roky prišli o projekt za 1,3 milióna eur, požiadali sme o 300-tisíc eur menej, než sme mohli dostať, a pri ďalších dvoch miliónoch nám beží čas. To nie sú nešťastné náhody, ale dôsledok pomalých procesov a chýb v príprave.

• Zriadiť a zreorganizovať profesionálny projektový tím na mestskom úrade.
• Upratať dnešný chaos, keď mesto platí vlastných projektových manažérov, členské v externej agentúre aj ďalších externých manažérov naraz.
• Pripravovať projekty s predstihom do šuplíka a podávať ich medzi prvými, nie v posledný možný deň.
• Žiadať vždy maximálnu možnú sumu podľa schválenej kapacity a normatívu.
• Doviesť do konca schválené 2 milióny eur cez IÚS na energetickú modernizáciu materskej školy na ulici Kpt. Nálepku.

Prihraničná poloha je príležitosť, ktorú mesto zatiaľ nevyužíva. Jakubova Voľa so štyrmi stovkami obyvateľov postavila z programu HUSKROUA v partnerstve s Veľkým Berezným moderné multispoločenské a kultúrne centrum. Bajerovce, Brezovička, Poloma, Tichý Potok či Nižný Slavkov sú aktívnymi členmi Euroregiónu Tatry. Lipany v tých zoznamoch nie sú.

V nových cezhraničných programoch rozhoduje kvalita a dôveryhodnosť partnerstva. Hodnotitelia sa pýtajú, či spolupráca reálne žije, alebo je to len papier v šuplíku.

• Vstúpiť do Euroregiónu Tatry ako reálny a aktívny člen, nie len formálne.
• Systematicky pracovať s programami INTERREG, vrátane Interreg Poľsko a Slovensko.
• Využiť Nórske a Švajčiarske fondy na obnovu pamiatok a ekologické riešenia.
• Zapojiť sa do INTERREG NEXT a predvstupových fondov pre Ukrajinu (HUSKROUA).
• Nadviazať na nové EZÚS medzi Prešovským krajom, Košickým krajom a Zakarpatskou oblastnou radou.
• Oživiť partnerstvá tak, aby za nimi boli spoločné projekty a peniaze, nie len návštevy delegácií.
• Stáť za mestskými organizáciami, školami, športovcami a združeniami pri písaní projektov od prvého momentu.

Technické služby Lipany boli kedysi pýchou mesta. Starali sa o zimnú pohotovosť a odhŕňanie snehu, letné polievanie ciest a opravy, mali vlastné skleníky, prevádzkovali mestské kvetinárstvo a spravovali cintorín. Firma papierovo stále existuje, no jej sláva dávno zhasla.

Dlhy, ktorými sa dnes argumentuje pri jej likvidácii, nevznikli samé od seba. Z úspešnej mestskej firmy sa v minulosti umelo vyťahovali financie do mestskej kasy, platili sa obrovské nájmy za mestské lesy a rástol tlak na ťažbu dreva, len aby bolo z čoho mestu platiť.

• Postaviť mestský podnik na nohy namiesto jeho likvidácie.
• Využiť formu registrovaného sociálneho podniku alebo efektívne riadenej mestskej firmy.
• Vrátiť mestu sebestačnosť pri údržbe ciest, chodníkov, zelene a mestských lesov.
• Ušetriť peniaze, ktoré dnes odchádzajú externým firmám.
• Vytvoriť stabilné pracovné miesta pre ľudí priamo v Lipanoch.
• Zabezpečiť podniku ľudí a know-how, nie len narýchlo pred voľbami otvorenú schránku.

Naše školy a škôlky žiadajú investície do opráv, rozšírenia a vybavenia. Detské ihriská sú zničené a nebezpečné. Pritom práve v tejto oblasti sú dnes na stole najväčšie externé zdroje a práve tu sme v posledných rokoch najviac stratili.

• Doviesť do konca energetickú modernizáciu materskej školy na ulici Kpt. Nálepku.
• Zdokladovať podklady pre audit Európskej komisie pri projekte na Komenského ulici, aby mesto nemuselo vracať dotáciu.
• Investovať do opráv, rozšírenia kapacít a vybavenia škôl a škôlok.
• Obnoviť detské ihriská tak, aby boli bezpečné.
• Prepájať školy s cezhraničnými partnermi, ako sa to podarilo Základnej umeleckej škole s Veľkým Berezným.

V Lipanoch žije rómska komunita a mesto s tým celé volebné obdobie nepracovalo. Nepovažujem to za tému, ktorú treba obchádzať, ani za tému, na ktorej sa dá zbierať hlasy strašením. Je to praktický problém správy mesta a rieši sa nástrojmi, ktoré samospráva má a dnes ich nevyužíva.

So situáciou v oblasti marginalizovaných rómskych komunít a s lokalitou Za traťou sme neurobili nič. Neurobili sme nič pre nich ani pre väčšinu a situácia sa nezlepšila. Týmto stavom dnes trpia všetci slušní občania nášho mesta, na oboch stranách.

Riešenie nie je jedno opatrenie, ale dlhá a nudná práca: poriadok vymáhaný rovnako voči každému, dochádzka detí do školy, odpad, ktorý má kam ísť, a ľudia v teréne, ktorí problém podchytia skôr, než sa z neho stane kauza. Peniaze na väčšinu z toho existujú v národných a eurofondových programoch, len ich treba pýtať.

• Zaviesť miestnu občiansku poriadkovú službu a prepojiť ju s mestskou políciou, aby poriadok neriešil len papier.
• Vymáhať poriadok a pravidlá rovnako voči všetkým obyvateľom mesta, bez výnimiek na ktorúkoľvek stranu.
• Posilniť terénnu sociálnu prácu, ktorá problém podchytí včas, kým sa dá riešiť.
• Naplno využiť komunitné centrum, ktoré v meste už stojí, na doučovanie, predškolskú prípravu a prácu s rodinami.
• Tlačiť na dochádzku detí do školy a škôlky, pretože bez vzdelania sa situácia v ďalšej generácii len zopakuje.
• Doriešiť odpad, vodu a prístupovú cestu v lokalite Za traťou, aby sa odtiaľ neprenášal neporiadok do zvyšku mesta.
• Usporiadať majetkovo-právne vzťahy k pozemkom v lokalite, bez čoho sa tam nedá legálne nič postaviť ani opraviť.
• Na financovanie využiť národné a eurofondové programy určené práve na tieto oblasti, nie rozpočet mesta.
• Prepojiť prácu s komunitou s mestským podnikom a ponúknuť ľuďom, ktorí chcú pracovať, reálne pracovné miesto.

Cesty a chodníky sú v tom istom stave ako na začiatku volebného obdobia. Problém s parkovaním v centre aj na perifériách pretrváva a parkovacia politika sa dnes láta narýchlo z vlastných zdrojov mesta.

• Systematická obnova ciest a chodníkov podľa jasného, zverejneného poradia.
• Komplexná parkovacia politika namiesto narýchlo prijímaných riešení.
• Riešiť parkovanie v centre aj na sídliskách, nie iba na jednom mieste.
• Pri veľkých investičných zámeroch v meste rokovať tak, aby z nich mali výhodu aj mesto a obyvatelia.

Mesto nestíha údržbu ani starostlivosť o zeleň. Tisíce eur padli na výsadbu stromov, ktoré kvôli zlej výsadbe a starostlivosti nevyrástli. Následky po veternej smršti sa odstraňovali pomaly a ohrozovali ľudí.

• Zabezpečiť údržbu a starostlivosť o zeleň vlastnými kapacitami cez mestský podnik.
• Výsadba, ktorá sa robí odborne a s následnou starostlivosťou, aby stromy skutočne rástli.
• Rýchle odstraňovanie následkov po víchriciach a iných mimoriadnych udalostiach.
• Komplexné riešenie odpadového hospodárstva namiesto niekoľkých narýchlo postavených kontajnerových stojísk.

V meste pretrváva netransparentné nakladanie s mestskými lesmi. Na zastupiteľstvách sa veci prediskutujú, schvália a povie sa, aké je to výborné. Po zatvorení notebookov a zápisníc sa však na dohodnuté kroky akoby zabudlo a nikto nekoná. Doplácajú na to obyvatelia.

V Zastupiteľstve PSK som členom Komisie na ochranu verejného záujmu pri výkone funkcií verejných funkcionárov, ktorá kontroluje majetkové priznania a konflikty záujmov.

• Transparentné nakladanie s mestskými lesmi a ich hospodárskymi výsledkami.
• Zverejňovať zmluvy, faktúry a objednávky v prehľadnej a vyhľadateľnej podobe.
• Dotiahnuť do konca to, čo zastupiteľstvo schváli, a verejne vykazovať plnenie.
• Zapojiť mesto do Nadačného fondu PSK pre podporu rodiny na riešenie krízových situácií a poplatok uhrádzať načas.